CEO VNG – Người quản lý quản luôn học hỏi mới làm nên thành công

Lê Hồng Minh – CEO VNG chia sẻ rằng câu chuyện thành công của doanh nghiệp không phải lúc nào cũng bắt đầu từ những việc chiêu mộ độ nhân tài, chiêu mộ được người tài giỏi mà ngay cả người lãnh đạo cũng phải thực sự tài giỏi thông qua việc luôn học hỏi, trau dồi những kiến thức, kỹ năng mới. 

Không học hỏi thì cứ đứng nhìn thế giới chuyển động

Dù là cậu sinh viên theo học ngành ngân hàng tuy nhiên mang trong mình niềm đam mê game mãnh liệt cùng sự tìm tòi học hỏi không ngừng, Lê Hồng Minh đã tạo dựng thành công một thương hiệu cho riêng mình từ một quán Net. Và chỉ sau 2 năm thành lập, VNG đã nhanh chóng định tên mình trên một thị trường màu màu mà trước chưa ai nghĩ nó sẽ phát triển nhanh đến thế.

Cứ tưởng rằng trước sự thành công vang dội về mảng game Online, Lê Hồng Minh sẽ dừng lại tập trung phát triển đứa con tinh thần của mình. Tuy nhiên vào năm 2007 ông lại cho ra đời trang báo điện tử Zing.vn và mạng xã hội Zing Me vào năm 2009. Và để khẳng định doanh nghiệp của mình không chỉ dừng lại và kinh doanh mỗi mảng Game Online ông đã đổi tên VinaGame thành VNG vào năm 2010.

Bài học đầu tiên của của CEO VNG

Trước khi về nước về tạo dựng một công ty mà nhiều người đáng mơ ước. Lê Hồng Minh từng là nhân viên bán thời gian tại một cửa hàng tiện lợi 7- Eleven với mức lương tầm 8 – 10 UAD/ giờ. Ngoài việc đi làm để trang trải tài chính về việc học cũng như sinh hoạt ông nhận ra rằng khi làm việc đừng suy nghĩ đến đồng lương mà trước tiên phải đặt niềm đam mê và sở thích của mình lên trên hết.
Ông hiểu được rằng lao động thật sự rất vất vả, vì vậy cần phải định ra một hướng phát triển riêng cho bản thân mình từ sớm để không bị bở ngỡ và có điểm tựa vững chắc khi bước vào đời.

Muốn thành công phải nghe những gì người thành công nói

Trước khi thành công và trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều người thì CEO VNG ông Lê Hồng Minh đã tiếp thu rất nhiều ý kiến, kinh nghiệm mà những người đi trước truyền lại như Jack Welch bằng cách tìm tòi đọc những sách vỡ, tự truyện của chính Jack Welch viết. Và có vì thế mà khi thập lập VNG ông đã áp dụng mô hình GE thần tượng của mình vào chính mô hình của VNG.

Ngoài ra ông cũng học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm và lời khuyên của người đồng sáng lập VNG ông Bryan – Pelz. Hơn thế nữa thông qua những cuộc tranh luận với người đồng sáng lập này ông càng có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc xây dựng một VNG vững mạnh như hiện tại.

Chứng kiến thành công của nhân sự là việc làm của một người quản lý tốt

Lê Hồng Minh chia sẽ rằng,  đối với ông việc tạo dựng một doanh nghiệp thành công nhất định không thể bỏ qua vai trò của người quản lý. Tuy nhiên điều đó ẳn hản là quan trọng nhưng lại không quan trọng bằng giá trị và tư tưởng mà doanh nghiệp mang lại cho nhân sự và ngược lại.

Theo ông, một người quản lý giỏi là phải chọn người phù hợp với công việc chứ chẳng phải chọn việc giao cho người. Và đúng như vậy đối với ông khi nhân sự làm tốt và cảm thấy hài lòng với việc được giao đó được xem là sự thành công của người quản lý.

Tại VNG ông CEO Lê Hồng Minh thưởng phạt đúng người đúng việc

Trong bộ máy quản lý nhân sự với hơn 2000 người thì việc cân bằng để thúc đẩy tinh thần của nhân sự cũng như tạo dựng giá trị vững mạnh để doanh nghiệp phát triển thì nên áp dụng chế độ thưởng phạt nhân viên là một triết lý không thể thiếu. Tuy nhiên ông cho rằng thưởng phạt không theo kết quả mà nhân viên đó làm mà phải dựa vào văn hóa và giá trị dựa trên kết quả đó.

Hiểu được vấn đề là như vậy, nhưng đối với một doanh nghiệp lớn như VNG có hơn 2000 nhân sự thì thực hiện việc này lại rất khó, bởi lẽ quỹ thời gian không có nhiều mà quy mô doanh nghiệp ngày một lớn mạnh. Vì vậy để quản triệt hết mọi thứ người quản lý cần có công tác truyền thông cho nhân sự hiểu được giá trị và văn hóa của doanh nghiệp.

Người quản lý thành công luôn biết thu hút và giữ chân người tài giỏi

Ceo VNG chia sẽ rằng: Để tạo dựng được một nền tảng doanh nghiệp với quy mô ngày càng lớn và phát triển thì không chỉ riêng VNG mà tất cả các doanh nghiệp khác cũng phải thu hút nhân tài và giữ nhân nhân tài.

Để nói đến sự thành công của VNG đến thời điểm hiện tại thì có rất nhiều yếu tố để kể đến những chung quy vẫn là các vấn đề về con người, đặc biệt người có năng lực tài giỏi.

Để biết thêm về hội nghị lần này, các bạn hãy đọc bài viết Lê Hồng Minh chia sẻ tại Forbes Tech Summit 2019.